Municipiul Suceava se pregătește pentru o transformare radicală a aparatului administrativ, impusă de noile reglementări legislative (OUG nr. 7/2026). Deși cifrele oficiale vorbesc despre o tăiere masivă de 148 de posturi, o analiză atentă a proiectului de hotărâre dezvăluie o realitate mult mai nuanțată: administrația locală a găsit soluții pentru a se încadra în normele legale fără a recurge la nicio disponibilizare efectivă a personalului aflat la post.
Ședința extraordinară a Consiliului Local din 15 aprilie va pune pe masă o nouă organigramă, menită să limiteze „aparatul de specialitate al primarului” la plafonul de 378 de posturi impus de Prefectură. La prima vedere, reducerea este drastică: de la 526 de posturi la 378. Însă, matematica din spatele acestor cifre arată că „marea tăiere” este, de fapt, o operațiune de chirurgie estetică birocratică.
„Disponibilizări” doar pe posturile vacante
Elementul central al acestei reorganizări este modul în care sunt eliminate cele 148 de posturi. Din totalul tăierilor:
-
66 sunt posturi vacante, adică funcții care existau doar în organigramă, dar care nu aveau un salariat în spate. Desființarea lor „curăță” bugetul teoretic, dar nu afectează nicio persoană fizică.
-
82 sunt posturi ocupate, care dispar din schema aparatului de specialitate, dar nu și din sistemul public.
Subterfugiul externalizării: Salariații, mutați dintr-un buzunar în altul
Cea mai ingenioasă manevră de conservare a locurilor de muncă este înființarea Administrației Piețelor SA. Prin transformarea Direcției Administrația Piețelor în societate comercială cu capital integral de stat, municipalitatea reușește o performanță administrativă remarcabilă: scoate 82 de oameni din „aparatul de specialitate” (unde plafonul era depășit) și îi mută într-o entitate juridică separată.
Astfel, cele 82 de persoane care ar fi trebuit, teoretic, să fie disponibilizate pentru a respecta legea, vor continua să lucreze sub o altă formă juridică. Activitatea din Bazar, piețe și ecarisaj va fi acum gestionată de noua societate comercială, lăsând primăria cu o „siluetă” administrativă care să placă Prefecturii.
Poliția Locală: O reformă strict scriptică
Nici la Poliția Locală situația nu este diferită. Instituția va opera cu o scădere de la 119 la 100 de posturi, însă documentele menționează expres că toate cele 19 funcții eliminate sunt exclusiv posturi vacante. În consecință, efectivul de agenți de pe stradă nu va suferi nicio modificare reală, singura pierdere fiind posibilitatea teoretică de a mai face angajări pe acele posturi în viitorul apropiat.
Cine rămâne „la adăpost”?
În timp ce anumite direcții sunt comasate sau externalizate, nucleul administrativ rămâne robust. Direcția de Asistență Socială (118 posturi) și Serviciul de Evidență a Persoanelor (30 de posturi) rămân aproape neatinse, fiind exceptate prin lege sau reglementări speciale. De asemenea, structurile de control și juridice ale primarului își păstrează configurația, asigurând continuitatea proceselor administrative actuale.
Eficiență sau conformare forțată?
Reorganizarea propusă pentru 1 iulie 2026 pare să fie mai degrabă o lecție de adaptare la legislație decât o dorință autentică de reducere a cheltuielilor cu personalul. Prin transformarea serviciilor în societăți comerciale și tăierea posturilor „fantomă”, Primăria Suceava reușește să bifeze cerințele OUG nr. 7/2026 fără a genera tensiuni sociale sau drame personale în rândul angajaților.
Rămâne o singură întrebare: va aduce transformarea Piețelor în societate pe acțiuni o mai bună gestionare a banului public sau este doar o metodă de a „ascunde” surplusul de personal sub o altă pălărie juridică?